Zum Einsatz bei PRYM Holding GmbH, Stolberg bei Aachen (2021)
OS.CONSULTING unterstützt Unternehmen dabei, die Corporate Treasury-Funktion aufzubauen und zu stabilisieren, Liquidität transparent zu steuern und belastbare Finanzstrukturen aufzubauen. Im Fokus stehen schnelle Wirksamkeit, klare Priorisierung und pragmatische Umsetzung – insbesondere in Situationen, in denen Management, Investoren oder Finanzierungspartner kurzfristig verlässliche Entscheidungsgrundlagen benötigen.
Als spezialisierter Berater und Interim Manager für Corporate Treasury, Corporate Finance und Investor Relations begleitet OS.CONSULTING Unternehmen bei der Analyse, Strukturierung und Weiterentwicklung ihrer Finanzprozesse – vom Startup und Scale-up bis zum mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzern.
Für belastbare Forecasts, klare Cash-Übersichten und entscheidungsrelevante Informationen.
Für klare Governance, optimales Banken-Portfolio und konzerneinheitliche Prozesse.
Für schnellen Einstieg, klare Priorisierung und management-taugliche Ergebnisse.
Unklare Cash-Bestände, uneinheitliche Datenquellen oder fehlende Übersicht über Zahlungsströme erschweren fundierte Entscheidungen.
Liquiditätsplanungen sind häufig nicht belastbar genug, um Management, Investoren oder Finanzierungspartnern eine verlässliche Entscheidungsgrundlage zu bieten.
Gewachsene Kontenlandschaften, unterschiedliche Bankenanbindungen und unklare internationale Zahlungsströme können Transparenz und Steuerbarkeit einschränken.
Wenn sich Märkte verändern, sind Handlungsmöglichkeiten ad hoc oft begrenzt. Ein vorausschauendes Hedging schafft notwendige Flexibilitäten.
In Private Equity-Portfoliounternehmen entstehen häufig kurzfristige Anforderungen an Reporting, Investor Relations und Liquiditätssteuerung.
Bei Wachstum, Restrukturierung, Systemeinführungen oder Buy-&-Build-Strategien müssen Prozesse harmonisiert und Finanzstrukturen skalierbar gemacht werden.
Eine verlässliche Liquiditätssteuerung schafft Transparenz über Zahlungsströme, Finanzierungsbedarfe und Handlungsspielräume. OS.CONSULTING unterstützt beim Aufbau klarer Forecasting-Prozesse, die Management, Investoren und Finanzierungspartnern als belastbare Entscheidungsgrundlage dienen.
Key Points:
Effizientes Cash Management schafft Klarheit über Zahlungsströme, Kontenlandschaften und verfügbare Liquidität. OS.CONSULTING unterstützt bei der Analyse, Optimierung und Strukturierung von Bankbeziehungen, Zahlungsverkehr und nationalen sowie internationalen Bankenanbindungen.
Key Points:
Wachsende Unternehmen benötigen Treasury-Strukturen, die klare Verantwortlichkeiten, stabile Prozesse und skalierbare Abläufe ermöglichen. OS.CONSULTING unterstützt beim Aufbau von Governance, Rollenmodellen, Standards und Systemlandschaften im Corporate Treasury.
Key Points:
Bei Wachstum, Akquisitionen oder organisatorischen Veränderungen müssen Finance- und Treasury-Prozesse schnell harmonisiert werden. OS.CONSULTING begleitet Transformationen, Systemeinführungen und Integrationen mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Steuerbarkeit und nachhaltige Strukturen.
Key Points:
OS.CONSULTING arbeitet pragmatisch, strukturiert und nah an der operativen Realität. Der Fokus liegt auf schneller Orientierung, klaren Maßnahmen und Ergebnissen, die im Management, gegenüber Investoren und im Tagesgeschäft belastbar funktionieren.
OS.CONSULTING steigt kurzfristig in komplexe Treasury- und Finance-Situationen ein, verschafft sich schnell einen Überblick über Strukturen, Prozesse und Handlungsfelder und setzt dort an, wo kurzfristig Wirkung erzielt werden kann.
Der Fokus liegt nicht auf theoretischen Konzepten, sondern auf praktischer Umsetzung. Maßnahmen werden strukturiert entwickelt, abgestimmt und gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern in die Organisation gebracht.
In anspruchsvollen Finanzsituationen ist entscheidend, die richtigen Themen zuerst anzugehen. OS.CONSULTING priorisiert Maßnahmen nach Relevanz, Dringlichkeit und Wirkung für Liquidität, Steuerung und Stabilität.
In Private Equity Portfoliounternehmen entstehen häufig kurzfristige Anforderungen an Reporting, Liquiditätssteuerung und Finanztransparenz.
Oliver Schulte ist ein selbstständiger Berater und Interim Manager für Corporate Treasury und Finance / Investor Relations-Projekte, u.a. für Private Equity-Portfoliounternehmen. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen schnelle Wirksamkeit, Transparenz und der Aufbau nachhaltiger Strukturen.
Seit 2008 unterstützt er Unternehmen dabei, die Treasury und Finance - Funktion einzuführen, weiterzuentwickeln und im täglichen Einsatz zu stabilisieren. Seine Erfahrung reicht von Start-up und Scale-up- Einsätzen über den typisch deutschen Mittelstand bis zu internationalen Großkonzernen.
Durch seinen beruflichen Hintergrund als Bankkaufmann, sein internationales BWL-Studium sowie zahlreiche Beratungs- und Interim-Mandate verbindet er finanzfachliches Verständnis mit praktischer Umsetzungserfahrung. Ziel seiner Arbeit ist es, komplexe Situationen schnell zu erfassen, klare Prioritäten zu setzen und Ergebnisse zu schaffen, die im Management, gegenüber Kapitalgebern und im operativen Tagesgeschäft funktionieren.
OS.CONSULTING verfügt über Erfahrung aus Mandaten in unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und Transformationssituationen. Die Referenzen reichen von Corporate Treasury und Corporate Finance / Investor Relations - Einsätzen bei (börsennotierten) Wachstumsunternehmen bis zu Carve out - Projekten in global tätigen Konzernen.










Zum Einsatz bei PRYM Holding GmbH, Stolberg bei Aachen (2021)
Zum Einsatz bei Sunfire SE, Dresden, und Übergabe an Dr. Mark Roemer, Director Corporate Finance & Treasury (2022/23)
Zur Beratung von Scale-ups im Corporate Treasury, z. B. Sunfire SE und akquinet GmbH
Sie benötigen Unterstützung im Corporate Treasury oder in der Corporate Finance / Investor Relations-Abteilung ? Zum Beispiel als kurzfristiger (operativer) Interim-Einsatz, für eine belastbare Konzern-Liquiditätsplanung, ein optimales Bankenportfolio oder die Begleitung von IT / TMS - Projekten.
OS.CONSULTING unterstützt Sie mit schneller Orientierung, pragmatischer Umsetzung und und relevanten Ergebnissen für das Management.
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